设立目标_设立目标英文

目标设定的四个步骤？

（一）建立一套完整的目标体系。实行目标管理，首先要建立一套完整的目标体系。这项工作总是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下地逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种 “目的一手段”的关系；某一级的目标，需要用一定的手段来实现，这些手段就成为下一级的次目标，按级顺推下去，直到作业层的作业目标，从而构成一种锁链式的目标体系。

制定目标的工作如同所有其他计划工作一样，非常需要事先拟定和宣传前提条件。这是一些指导方针，如果指导方针不明确，就不可能希望下级主管人员会制定出合理的目标来。此外，制定目标应当采取协商的方式，应当鼓励下级主管人员根据基本方针拟定自己的目标，然后由上级批准。

（二）明确责任。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。然而，组织结构往往不是按组织在一定时期的目标而建立的，因此，在按逻辑展开目标和按组织结构展开目标之间，时常会存在差异。其表现是，有时从逻辑上看，一个重要的分目标却找不到对此负全面责任的管理部门，而组织中的有些部门却很难为其确定重要的目标。这种情况的反复出现，可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有助于搞清组织机构的作用。

（三）组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后，作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲，便违背了目标管理的主旨，不能获得目标管理的效果。当然，这并不是说，上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。

（四）检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。

如何确立人生目标？

首先，我们要明确自己擅长什么，不擅长什么，对什么感兴趣，对什么不感兴趣，一切需要根据自身实际出发来确定。

第二，我们要考虑自己的能力，明确自己的擅长能够达到什么程度。

第三，我们先定一个阶段性的目标，通过自己的实践去证明阶段性的目标能否完成。

第四，我们每隔一段时间更换自己的阶段性目标，但注意一定要完成自己的阶段性目标。

目标设定的含义？

目标设定是指一个人或组织为实现某个特定的结果而采取的行动。这一概念涉及到明确性、可衡量性、可达性和相关性四个关键要素。具体来说：

明确性：目标设定需要非常明确和具体，以便人们知道自己正在努力实现的目标是什么。

可衡量性：目标设定需要能够被量化或测量，以便人们能够衡量自己是否已经实现了目标。

可达性：目标设定需要是可达到的，以便人们能够感到自己有希望实现目标。

相关性：目标设定需要与个人或组织的价值观和使命相符，以便人们能够为实现目标而感到有意义。

此外，目标设定不仅是个人成长和发展的重要工具，也是组织管理中的重要策略。它能够帮助个人和组织保持专注，朝着既定的方向努力，并在实现目标的过程中不断调整和修正行为，最终实现预期的结果。目标设定的成功与否，不仅取决于目标的设定本身，还受到多种因素的影响，包括目标的难度、清晰度、个人的自我效能感以及周围环境的变量等