qc七大手法是什么，qc七大手法是什么重点

QC七大手法是什么？

QC七大手法又称作品管七大手法，分别是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。

1、控制图

控制图又称为管制图。用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的，可以提供系统原因存在的信息，从而判断生产过程是否处于受控状态。

控制图按其用途可分为两类，一类是供分析用的控制图，用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况，看工序是否处于稳定受控状；再一类是供管理用的控制图，主要用于发现生产过程是否出现了异常情况，以预防产生不合格品。

2、因果分析图

所谓因果分析图，就是将造成某项结果的众多原因，以系统的方式图解，即以图来表达结果（特性）与原因（因素）之间的关系。其形状像鱼骨，又称鱼骨图。

因果分析图是以结果作为特性，以原因作为因素，在它们之间用箭头联系表示因果关系。当出现了某种质量问题，未搞清楚原因时，可针对问题发动大家寻找可能的原因，使每个人都畅所欲言，把所有可能的原因都列出来。

3、直方图

直方图又称质量分布图，柱状图，它是表示资料变化情况的一种主要工具。用直方图可以解析出资料的规则性，比较直观地看出产品质量特性的分布状态，对於资料分布状况一目了然，便于判断其总体质量分布情况。

直方图的作用：显示质量波动的状态；较直观地传递有关过程质量状况的信息；通过研究质量波动状况之后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方集中力量进行质量改进工作。

4、排列图

排列图又称为柏拉图、重点分析图、ABC分析图，排列图是分析和寻找影响质量主原因素的一种工具，其形式用双直角坐标图，左边纵坐标表示频数（如件数 金额等），右边纵坐标表示频率（如百分比表示）。

分折线表示累积频率，横坐标表示影响质量的各项因素，按影响程度的大小（即出现频数多少）从左向右排列。通过对排列图的观察分析可抓住影响质量的主原因素。

5、检查表

检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。

6、层别法

层别法就是将性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。数据分层可根据实际情况按多种方式进行。

例如，按不同时间，不同班次进行分层，按使用设备的种类进行分层，按原材料的进料时间，按原材料成分进行分层，按检查手段，按使用条件进行分层，按不同缺陷项目进行分层，等等。数据分层法经常与上述的统计分析表结合使用。

7、散布图

散布图又叫相关图，它是将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，用来表示一组成对的数据之间是否有相关性。这种成对的数据或许是特性一原因，特性一特性，原因一原因的关系。通过对其观察分析，来判断两个变量之间的相关关系。

假定有一对变量x 和 y,x 表示某一种影响因素，y 表示某一质量特征值，通过实验或收集到的x 和 y 的数据，可以在坐标图上用点表示出来，根据点的分布特点，就可以判断 x和 y 的相关情况。

QC七大手法是什么？

QC七大手法包括：

1. 流程图：用于描述工作流程和操作步骤，便于分析和改进工作流程。

2. 直方图：用于表示数据分布情况，便于了解数据的中心趋势和变异程度。

3. 鱼骨图（因果图）：用于分析问题发生的原因，便于找出问题的根本原因并采取措施加以改进。

4. 水平条形图：用于比较和展示不同组或不同时期的数据，便于分析和比较数据的差异。

5. 矢量图：用于表示因果关系和相互影响，便于找出影响问题的因素和改进方案。

6. 珂朵莉图：用于表示数据的分散情况和异常值，便于评估数据的稳定性和可信度。

7. 散点图：用于表示两个变量之间的关系，便于了解变量之间的相关性和趋势。

QC七大手法是什么？

QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”之分。“老七种”有分层法、调查表、排列法、因果图、直方图、控制图和相关图，新的QC七种工具分别是系统图、关联图、亲和图、矩阵图、箭条图、PDPC法以及矩阵数据分析法等。

qc7大手法先后顺序？

QC7大手法指的是七项质量控制手法，它们是流程控制、检验控制、统计过程控制、设计实验、可靠性工程、质量功能展开和故障模式与影响分析。这些手法都是在生产过程中进行质量控制的重要工具。而在实际操作中，它们的使用顺序并不固定，需要根据具体情况灵活运用，但一般的顺序可能如下：

首先是设计实验，确定合理的工艺流程和参数，为后续的生产控制提供基础；其次是质量功能展开，明确产品的质量特性和关键特性，以便后续的生产和检验控制；然后是流程控制和统计过程控制，通过实时监控和数据统计来控制生产过程和发现异常问题；接着是可靠性工程，对生产过程中的关键环节进行分析，制定可靠性改进方案；最后是故障模式与影响分析，对可能出现的问题进行分析和预测，制定预防措施和改进方案，提高产品质量和稳定性。

QC七大手法是哪7种？

QC七大手法是：关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。

也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，它主要应用在中高层管理上。

扩展资料：

质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。组织性的质量管理方法是指从组织结构，业务流程和人员工作方式的角度进行质量管理的方法，它建立在全面质量管理的思想之上，主要内容有制定质量方针，建立质量保证体系，开展QC小组活动，各部门质量责任的分担，进行质量诊断等。